广东华兴第71次改善革新总结指导
新闻
上周二（7日）上午，第71次改善革新活动拉开帷幕。会上，行*副总裁罗亿*首先代表事务局汇报了四个重点课题，包括2011年集团生产公司经营指标达成（安全、质量、退货、投诉、交期、士气、新产品开发），集团公司TPM委员会工作开展、反思会开展、本次指导要求、路线和2011年度4月生产公司业绩评价达成排名情况。
为长城华兴颁发了“非常棒”的红旗后，桥本专家接着为改善革新工作连续3个月倒数第一、现场实际状况没有达到第四步骤要求的三水华兴颁发了“需努力”的*旗。
罗亿*指出推进反思会广一、广二公司、长城华兴、河北华兴、大冶华兴、工程总监办、器皿营销中心等单位领导重视，认识深刻，积极组织各层级人员深入反思本单位改善革新推进的不足，并制订具体的改善对策，反思效果较好，要求其他单位借鉴学习。对未开展反思会的福建华兴提出了批评。
*国雄指出做得不好的分公司和部门要承认后力争改变现状，推进事务局于4月份成立了集团公司的TPM委员会,根据TPM推进要求将委员会划分成四个推进小组，目的在于将改善革新紧密的与日常工作结合起来。目前架构已经出来了，希望大家认真吸取专家培训的营养，珍惜学习的每一刻。
接下来的4天时间里，桥本专家与参加培训的人员陆续到广一公司原熔一部GD1号炉、GD5号炉、仓库等生产现场查看改善革新的最新进展。
桥本专家当天下午将在集团培训中心进行本次活动的总结指导。
